Va invitam sa accesati www.cursuri-web-design.ro unde veti gasi noi informatii referitoare la cursurile de WEB DESIGN si INFORMATICA organizate de Top Quality Management.
Reengineering Imbunatatirea managementului organizatiei
Curs de perfectionare pentru Managementul Schimbarii autorizat de catre Comisia de Autorizare a Furnizorilor de Formare Profesionala a Adultilor a Municipiului Bucuresti - autorizatie 40/708/20.02.2008
Cand nicio strategie de restructurare a afacerii pare sa nu mai dea roade, iar pozitia pe piata nu mai este sigura sau falimentul este din ce in ce mai aproape, va propunem sa aplicati o strategie profesionista de management - REENGINEERING-UL.
Reengineering-ul reprezinta o metoda a managementului schimbarii si semnifica regandirea fundamentala si reproiectarea radicala a proceselor de afaceri, in vederea obtinerii unor imbunatatiri spectaculoase a indicatorilor considerati critici in evaluarea performantelor. Obiectivul principal al Reengineering-ul este reproiectarea proceselor, a activitatilor curente ce contribuie la crearea de valoare si reprezinta o modalitate majora de flexibilizare si modernizare organizationala. Prin aplicarea reengineering-ului organizatiile de orice tip ar putea diminua din impactul negativ al actualei crize economico-financiare.
Durata: 24 ore
Pret : 500 RON (0%TVA)/participant.
Grup tinta: Cursul se adreseaza managerilor si persoanelor care doresc sa initieze, implementeze si evalueze reproiectarea proceselor in organizatii in scopul cresterii eficacitatii si eficientei.
Absolventii cursului vor fi capabili sa:
-
identifice necesitatea unei redefiniri organizationale in scopul obtinerii unei eficiente si a unei eficacitati marite;
-
puna in aplicare metodologii de reengineering;
-
diagnosticheze corect viabilitatea economica si manageriala a organizatiei;
-
monitorizeze si sa evalueze BPR (Business Process Reengineering).
Tematica:
-
Istoria reengineering-ului
-
Conceptul de reengineering
-
Necesitatea si oportunitatea reengineering-ului managerial
-
Metodologia de abordare
-
Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale a firmei
-
Procesul de redesign
-
Reconstructia
-
Monitorizarea
-
BPR (Business Process Reengineering) si lantul valoric
-
Aspecte organizationale ale BPR (Business Process Reengineering)
-
BPR (Business Process Reengineering) si procesul de invatare organizational
-
Tehnologia informatiei si BPR (Business Process Reengineering)
-
BPR(Business Process Reengineering) si sistemul de calitate
