Managementul proiectelor - specializare
Curs autorizat de catre Comisia de Autorizare a Furnizorilor de Formare Profesionala a Adultilor a Municipiului Bucuresti
Curs acreditat in Romania de catre TUV Thuringen Germania.
Durata: 32 ore
Pret: 850 RON + taxa de examinare CNFPA
Obiective: Stagiul de specializare isi propune sa ofere participantilor o intelegere sistemica si practica a managementului proiectelor, sa dezvolte aptitudinile, abilitatile si competentele acestora in domeniu pentru a putea rezolva problemele si sarcinile complexe din mediul organizational actual.
Cursul are in vedere dobandirea cunostintelor necesare unei organizatii pentru a aplica si implementa proiecte finantate de donatori si finantatori in Romania. Acest curs va fi util atat in prezent dar si pentru viitor in cadrul Fondurilor Structurale.
Principalele tematici abordate vor fi: planificarea proiectului, studiul de fezabilitate, implementarea proiectului, monitorizarea si revizuirea proiectului, evaluarea proiectului, managementul riscului, managementul calitatii in cadrul proiectului, managementul financiar.
Beneficii:
La finalul cursului participantii vor fi in masura sa:
- cunoasca modalitatile de lucru in echipe in cadrul organizatiei;
- identifice/dezvolte rolurile, abilitatile/atitudinile necesare unui manager de proiect;
- formuleze un proiect
- conduca implementareai proiectului
- asigure resursele operationale ale proiectului
- respecte prevederile contractuale ale proiectului
- cunoasca atributele mangementului prin proiecte;
- cunoasca toate fazele unui proiect;
- conceapa si sa administreze bugetele proiectelor;
- identifice si sa previna riscurile asociate proiectului;
- gestioneze comunicarea in cadrul proiectului.
AGENDA CURS
Modul I
Ziua 1:
- Deschiderea cursului;
- Obiectivele si programul cursului;
- Notiuni generale de managementul proiectelor;
- Principiile managementului proiectului - ciclul de viata al proiectului;
- Exemple practice - matricea logica.
Ziua 2:
- Ciclul de viata al proiectului - cele 6 etape;
- Ciclul de viata al proiectului - principiile cheie ala PCM ;
- Exemple practice - matricea logica - obiective si indicatori de realizare.
Ziua 3:
- Sugestii pentru realizarea unui rezumat corect al proiectului;
- Obiectivul principal si obiectivele specifice ale proiectului;
Exemple practice - mijloace si resurse (umane, financiare, materiale) necesare derularii proiectului; - Exemple practice - ipoteze si riscuri.
Ziua 4:
- Stabilirea prioritatilor pentru propunerile de proiect;
- Studiul de fezabilitate;
- Recomandari pentru elaborarea propunerilor de proiect;
- Exemple practice - ipoteze si riscuri;
- Exemple practice - analiza drumului critic - Partea I.
Ziua 5:
- Exemple practice - analiza drumului critic - Partea II;
- Exemple practice - diagrama GANTT;
- Finalizarea temelor de proiect;
- Definirea procesului de consultanta;
- Incheierea cursului.
Modul II
Ziua 1:
- Deschiderea cursului;
- Obiectivele si programul cursului;
- Graficul GANTT;
- Detalierea metodei PERT;
- Exemple practice - grafic GANTT;
- Exemple practice - metoda PERT.
Ziua 2:
- Analiza SWOT;
- Oportunitati si amenintari analiza SWOT;
- Exemple practice - matricea logica - coloana 1 si 4;
- Exemple practice - matricea logica - coloana 2 si 3.
Ziua 3:
- Sugestii pentru realizarea unui plan de realiare corect al proiectului;
- Sugestii pentru realizarea schemei de realizare a proiectului;
- Exemple practice - resursele pe activitati in schema de realizare;
- Exemple practice - calculul orelor mediului conventionale si unitatilor fizice.
Ziua 4:
- Indicatorii necesari in matricea logica;
- Mijloacele de verificare in matricea logica;
- Recomandari pentru elaborarea devizului;
- Exemple practice- intocmirea devizului.
Ziua 5:
- Exemple practice- managementul proiectului;
- Exemple practice- propunerea tehnica a proiectului;
- Finalizarea propunerii financiare;
- Definirea procesului de consultanta; incheierea cursului.















